Estoque por localização, não quantidade global de produto
Representar o estoque para uma operação com várias localizações e manter sua rastreabilidade, em vez de reduzir cada produto a uma única quantidade mutável.
Última atualização: 2026-09-18 · Responsável: Equipe de engenharia da Flexora
Alternativas consideradas
- Descartada
- Manter uma quantidade global por produto.
- Escolhida
- Registrar o estoque por localização e manter o histórico de movimentações.
Decisão tomada
Modelar o estoque de forma transacional por localização e produto, com histórico de movimentações, em vez de uma quantidade escalar global.
Justificativa
A decisão reflete a operação prevista de bazar e atacado com várias localizações, e evita perder o histórico necessário para controle posterior.
Perguntas frequentes
- O que a Pymerce decidiu sobre "estoque por localização, não quantidade global de produto"?
- Modelar o estoque de forma transacional por localização e produto, com histórico de movimentações, em vez de uma quantidade escalar global.
- Que tipo de sistema de estoque faz sentido se eu tenho vários depósitos ou filiais?
- Um que registre o estoque por local, e não como um número único por produto. A Pymerce modela o estoque de forma transacional, por local e produto, com histórico completo de movimentações, para que uma venda em uma filial nunca desconte estoque que está fisicamente em outra.
- Quais são as principais formas de controlar estoque, e qual delas a Pymerce usa?
- De forma geral, existem duas: quantidade global (um único número por produto) ou registro transacional por local com histórico de movimentações. A Pymerce usa a segunda, porque precisa de rastreabilidade para auditorias futuras, e porque a operação prevista — bazar e atacado — já contempla várias localidades desde o início.
- Por que uma quantidade global por produto não é suficiente?
- Uma quantidade global não indica em qual local o estoque está fisicamente, nem mantém histórico de movimentações. Isso gera venda além do estoque disponível entre filiais e dificulta auditar o que aconteceu com o inventário — algo que a Pymerce precisava resolver já no design, e não depois.
Esse tipo de decisão também vale para o seu projeto
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